چرا استارتاپ‌ها شکست می‌خوردند – قسمت دوم

3 رای

در قسمت اول مقاله‌ی چرا استارتاپ‌ها شکست می‌خورند، ۱۰ مورد از بیست دلیل شکست استارتاپ‌ها را مرور کردیم، در قسمت دوم این مقاله ۱۰ دلیل دیگر از جمله ۳ دلیل اساسی شکست استارتاپ‌ها را بررسی خواهیم کرد. این لیست به ترتیب کم‌اهمیت‌ترین تا تاثیرگذارترین علت چیده شده است. ۱۰- ارائه‌ی محصول در زمان نامناسب این مشکل […]

در قسمت اول مقاله‌ی چرا استارتاپ‌ها شکست می‌خورند، ۱۰ مورد از بیست دلیل شکست استارتاپ‌ها را مرور کردیم، در قسمت دوم این مقاله ۱۰ دلیل دیگر از جمله ۳ دلیل اساسی شکست استارتاپ‌ها را بررسی خواهیم کرد.

این لیست به ترتیب کم‌اهمیت‌ترین تا تاثیرگذارترین علت چیده شده است.

۱۰- ارائه‌ی محصول در زمان نامناسب

این مشکل معمولا در زمان گذار از یک نسل به نسل دیگر پیش می‌آید. برای مثال فکر کنیم امروز که همه به سمت شبکه‌های اجتماعی با موبایل می‌رود، یک شرکت، شبکه‌ای اجتماعی بر پایه وب و بدون اپلیکیشن معرفی کند. احتمال پیروزی این سایت چقدر است؟ اگر محصول خود را خیلی زودتر یا خیلی دیرتر از زمانه ارائه کنیم، احتمال شکست ما بالا می‌رود.

۹- توجه نکردن به مشتریان( عدم دریافت بازخورد از کاربران و مشتریان)

یک محصول عالی( از نظر ما) که کسی آن را نخرد چه ارزشی دارد؟ این مشکلی است که بسیاری از استارتاپ‌ها با آن روبرو هستند. یعنی انقدر روی محصول تمرکز می‌کنند که اصلا فراموش می‌کنند باید محصول به دهن مشتری خوش بیاید. از همان ابتدای کار روی پروژه‌ باید با استفاده از پرسش‌نامه‌ها و بررسی بازار، نیاز و درخواست مشتریان را بررسی کرد تا مطمئن بود خریدارانی نیازمند محصول ما هستند.

۸- بازاریابی ضعیف

در کسب و کار( مخصوصا کسب و کار اینترنتی) بازاریابی اگر ازارائه‌ی  محصول با کیفیت خوب مهم‌تر نباشد، کم‌اهمیت‌تر هم نیست. بازار را ببینید، بسیاری از محصولات ضعیف فروش خوبی دارند و برخی محصولات عالی اصلا دیده نمی‌شوند. مسئله فقط بازاریابی است و بدون بازاریابی یک استارتاپ حتما شکست می‌خورد. پس هزینه کردن برای یادگیری بازاریابی یا استفاده از بازاریابان حرفه‌ای یک سرمایه‌گذاری معقول است.

۷- ساخت محصول بدون ارائه‌ی مدل کسب و کار

یک محصول خوب حتما می‌فروشد، خب نه، اگر مدل کسب و کار وجود نداشته باشد، ممکن است نفروشد. سرمایه‌گذاری هم پیدا نخواهد شد که روی چنین محصولی سرمایه‌گذاری کند. زمانی که محصولی را می‌سازید باید بدانید چه کسی، چرا و چگونه محصول شما را می‌خرد. 

۶- ارائه‌ی محصولی که کاربر پسند نیست( user unfriendly)

مفهومی به نام کاربر پسند بودن در طراحی وجود دارد. بخش مهمی از UX دقیقا کار روی کاربرپسند بودن است و محصولی که کاربر نتواند با آن راحت باشد احتمالا شکست می‌خورد.

۵- قیمت‌گذاری نامناسب

قیمیت‌گذاری درست یک هنر است. چه گران بودن و چه ارزان بودن محصول، هر دو می‌توانند استارتاپ را به شکست برسانند. البته در کنار خود قیمت، دو مسئله‌ی پوشش دادن هزینه‌ها و تعداد کاربر هم مهم هستند. در قیمت‌گذاری باید ضرب تعداد مشتریان در قیمت محصول بتواند هزینه را پوشش دهد. این وسط شاید تخمین هزینه آسان باشد اما تخمین صحیح تعداد مشتری نسبت به قیمت ارائه شده خیلی سخت است. یک اشتباه در اینجا، کلی ضرر روی دست یک استارتاپ می‌گذارد.

۴- ناتوانی در رقابت

حتی اگر استارتاپی با یک ایده‌‌ی ناب باشید هم به زودی رقیبانی خواهید داشت. تقریبا بازاری بدون رقیب نیست، در این بین اگر بازاری داغ شود این رقابت هم بیشتر می‌شود. در مورد کسب و کارهای اینترنتی، معمولا یکی دو شرکت داریم که بیشتر بازار را دارند و بقیه سهمی حداقلی را صاحب شده‌اند. به بازار تاکسی‌های آنلاین و سفارش آنلاین غذا در ایران توجه کنید. در هر کدام از آنها شاید نزدیک به ده نام درحال رقابت هستند اما بیشتر آنها ضررده بوده و احتمالا بزودی حذف خواهند شد.

۳-انتخاب نادرست اعضای تیم

خب به سه دلیل اصلی شکست استارتاپ‌ها رسیدیم. مورد سوم انتخاب نادرست اعضای تیم است. این مسئله‌ مشکلی اساسی( مخصوصا در شروع کار است) بیشتر افرادی که باهم یک استارتاپ را شروع می‌کنند همه یک مهارت دارند. مثلا همه برنامه‌نویس یا طراح وب هستند. اما مثلا کسی از مارکتینگ یا طراحی گرافیک چیزی نمی‌داند. خیلی از استارتاپ‌ها فقط به دلیل نداشتن فرد مناسب در بخش‌های کلیدی و استخدام نکردن فردی در این جایگاه‌ها( به دلیل مسائل مالی) شکست می‌خورند. این وسط خالی بودن دو مهارت مارکتینگ و مدیریت در بیشتر استارتاپ‌های تازه‌کار بیشتر حس می‌شود.

۲- مشکلات مالی

حدود یک‌سوم استارتاپ‌های شکست‌خورده، مشکلات مالی را یکی از دلایل شکست خود دانسته‌اند. این عدد واقعا بزرگ است. متاسفانه از شروع یک کسب و کار تا رسیدن به مشتریان ثابت، مسیری بسیار سخت پیش رو است و معمولا تا مدت‌ها( شاید حدود یک سال) شرکت‌ها ناسودده هستند. اگر نتوانیم در این مدت هزینه‌ها را پوشش دهیم، قبل از آنکه سال اول یا دوم تمام شود، شکست می‌خوریم.

۱- ارائه‌ی محصولی که بازار به آن نیازی ندارد

حتما اینستاگرام را چک می‌کنید، محصولات فن‌آوری فوق‌العاده‌ای توسط استارتاپ‌ها تولید می‌شوند. از ماشین پرنده گرفته تا انواع دستیارهای صوتی. اما بیشتر آنها به جز تحسین مخاطبین چیز دیگری به همراه ندارند. به همین دلیل به خاطر نبود مشتری، همان سری اول تولید هم فروخته نشده و بی سر و صدا آن شرکت از گردونه حذف می‌شود. در ایران هم همین مسئله وجود دارد، به انواع اپلیکیشن‌های موبایل جالبی فکر کنید که هیچ کس از آنها واقعا استفاده نمی‌کند! این مشکل را تقریبا نیمی از استارتاپ های شکست خورده بیان کرده‌اند. محصول فوق‌العاده‌ای که بازار به آن نیاز ندارد حتما شکست می‌خورد.

در بین تمام این بیست مورد شاید سه دلیل آخر از بقیه همه‌گیرتر و خطرناک‌تر باشند.

  • نداشتن تیم مناسب
  • نداشن پول کافی برای گذر از دوران ناسوددهی
  • ارائه‌ی محصولی که بازار به آن نیازی ندارد( خریدار ندارد)

شاید در نگاه اول این مقاله دلسردکننده باشد اما از طرفی دیگر می‌توان با توجه به موارد بالا استارتاپ خود را نسبت به بیشتر مشکلاتی که روبروی ما است بیمه کنیم. می‌توانیم از شکست دیگران درس بگیریم و مسیر بهتری را انتخاب کنیم.

مشاوره آموزشی رایگان
شما این فرصت را دارید، با تکمیل فرم زیر، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی مجموعه همیار آکادمی استفاده نمائید.
 
مشاوران آموزشی
همیار آکادمی
پاسخگوی شما هستند
آیا این مقاله برای شما مفید بود؟
تقریبا
خیر
حسین رحیمی

علاقه‌مند به دنیای open source، وب و وردپرس

دیدگاهتان را بنویسید