دوره آموزشی جامع

مدیریت کسب و کار آنلاین

  • طراحی پلن کسب و کار
  • انتخاب و طراحی محصول
  • تیم‌سازی و مدیریت تیم
  • مدیریت مالی کسب و کار
  • فروش و جذب برای کسب و کار

درخواست مشاوره

بزرگ شدن یه کسب و کار کوچیک، فوق‌العاده است ولی حالا که کسب و کارتان بزرگ شده:

  • داٍئما با نیروهای جدیدتان به مشکل بر می‌خورید؟
  • نمی‌دانید چطور با نیروهای جدید قرارداد ببنید؟
  • حساب کار از دستتان رفته و نمی‌دانید چطور هزینه‌ها و درآمد را حساب کنید؟
  • نمی‌دانید چطور جذب سرمایه کنید؟ اصلا برای یک سایت می‌شود چذب سرمایه کرد؟

اگر الان چنین سوالاتی در ذهن شماست، به شما تبریک می‌گوییم، شما آماده‌اید یک مدیر حرفه‌ای کسب و کار آنلاین شوید و ما در دوره مدیریت کسب و کار آنلاین به صورت کاربری و با کمک اساتید متخصص در هر حوزه، کنار شما هستیم تا چالش‌های مدیریت کسب و کارتان را خودتان حل کنید.

جلسات دوره

  • کارآفرینی در مقابل کارمندی
    • مروری بر سرفصل های دوره - انتخاب صحیح مسیر -تعریف کارآفرینی
    • مقایسه کارآفرینی و کارمندی
    • سبک زندگی کارافرین
    • انطبق مسیر با روحیات و شرایط
  • شناسایی ارزش و خلق محصول
    • بینش مشتری - تعریف مشتری
    • مصاحیه بامشتری ها (مصاحبه عمیق ) - سرویس سافاری (خودتو جای مشتری بذار)
    • منفعت های مشترک
    • خلق ارزش
    • ایده پردازی (خلق ارزش نوآورانه ) - مصور سازی ایده
    • داستان سرایی - راستی ازمایی ایده -بهبود مستمر
  • بوم مدل کسب و کار
    • معرفی بوم مدل کسب وکار
    • بخش های مختلف بوم مدل کسب و کار
    • بخش مشتریان
    • ارزش پیشنهادی - اجزای هرم ارزش
    • کانال های ارائه سرویس - ارتباط با مشتری
    • مسیر سفر مشتری
  • جریان های درآمدی
    • مدلهای مختلف در امدی
    • ساز و کار های متداول قیمت گذاری
    • منابع کلیدی - شرکای کلیدی
    • ساختار هزینه ها - تفاوت نوع نگاه وتمرکز در طراحی مدل کسب وکار
    • کاربردهای بوم کسب وکار مثل ارتباطات ، کاوش ، ایده ها و ...
    • خلاقیت در کسب وکار
    • نمونه های از بوم کسب و کار
  • مدل های کسب و کار نوآورانه
    • الگوی مدل کسب کار دنباله دار
    • الگوی پلتفرم چند وجهی
    • مدل کسب وکار رایگان
  • آشنایی بابرخی ابزار ها و استراتژی های کسب و کار (طرح کسب و کار )
    • طرح کسب و کار
    • استراتژی - استراتژی های کسب و کار - نیروی وارد بر کسب وکار (استراتژی در مقابل تغییرات داخلی و خارجی ) - استفاده از تهدیدات به عنوان فرصت
    • استراتژی اقیانوس آبی در مقبل اقیانوس قرمز ** ایجادتقاضای جدید به جای رقابت
    • ابزاری برای پیاده سازی استراتژی اقیانوس آبی --- نو آوری برای ایجاد تعادل
  • تامین مالی و جذب سرمایه
    • روش های تامین مالی بدون کاهش سهام و بدهی مالی
    • تامین مالی با ایجاد بدهی (واگذاری بخشی از سهام و قرض گرفتن )
    • مدل بوت استرپ - نمونه های موفق - بوت استرپ - نکات مهم
  • طراحی محصولات با رویکرد فروش آنلاین
    • تعریف سازمان - بلوغ سازمانی چیست؟
    • استارتاپ چیست؟
    • تفاوت استارتاپ و سازمان
    • طرح تجاری کسب و کار
    • ساختار طرح کسب و کار
    • طرح کسب و کار ناب
    • بوم کسب و کار - تعریف مسئله
    • مشتری و پذیرندگان آغازین
    • ارزش پیشهادی یکتا -مفهوم سطح بالا
    • مزیت رقابتی
    • کانالها-روشهای ارتباط بامشتری
    • جریانهای درآمدی
    • ساختار هزینه ای
    • سنجه های کلیدی -مدل AARRR
  • محصول
    • اجزا-فرآیند-تاریخ محصول
    • تعاریف محصول - آکادمیک سطوح محصول -محصول کاتلر
    • تعریف کسب و کاری محصول - محصول جانشین - محصول جانشین کال - محصول مکمل
    • ویژگی های محصول feature
    • انواع درخواست feature - اولویت بندی feature- چه زمانی باید feature جدید به محصول اضاف کنیم ؟
    • چرخه عمر محصول -توسعه بازار -رشد بازار -بلوغ بازار-افول بازار
    • حذف - feature بدهی محصول
    • تعریف mvp - چرا mvp ایجاد میکنیم؟
    • پرریسک ترین فرض درباره کسب و کار
    • مقایسه وایر فریم و ماک اپ و پروتوتایپ
  • فرآیند توسعه محصول
    • فرآیند توسعه محصول - برنامه ریزی -امکان سنجی و تخصیص تیم -تعریف وارزیابی ایده محصول -بررسی مشتریان -تعیین پرسونای مشتریان
    • ایجاد نقشه سفر مشتری
    • نقشه سفر مشتری در یک فروشگاه آنلاین
    • تولید محصول -تصمیم خرید - تولید یااستفاده از محصول -تهیه نقشه راه
    • داستان کاربری (user story)
    • بک لاگ -اولویت بندی بک لاگ
    • متدلوژی طراحی محصول
    • بازاریابی و فروش-برنامه ریلیز - مسیر نقشه محصول (product road map)-طرح بازاریابی راه اندازی محصول
    • اندازه گیری - آزمون A/B تست - تجزیه تحلیل چرن -تجزیه تحلیل نگهداری
  • مدیریت محصول و تیم محصول
    • تاریخچه ورورد مدیریت محصول به شرکتها - مدیر محصول
    • پارامترهای تعیین وظایف مدیر محصول - مشکلات نبودن مدیر محصول
    • سه دسته وظایف مدیر محصول -زمان بندی کارهای مدیر محصول -ویژگی های شغلی مدیر محصول
  • اصل چابکی در کسب و کار (تعیین متدلوژی)
    • تاریخچه چابکی - موانع چابکی در ایران
    • جابکی در صنعت نرم افزار - تفکر چابک
    • بیانیه چابک - اصول بیانیه چابک
    • مقایسه روش سنتی و چابک
    • متد اسکرام -پیاده سازی تفکر چابک
    • کانبان-پیاده سازی تفکر چابک
  • KPI – قیمت گذاری
    • انتخاب معیار های kpi محصول - اصطلاحات مربوط به kpi محصول
    • معیار های موفقیت تجاری محصول -نرخ بازگشت - نرخ ریزش
    • قیمیت گذاری - انواع استراژی قیمت گذاری
  • تجربه کاربری (UX)
    • شناخت کاربر و تجربه
    • مراحل طراحی تجربه کابری
    • کاربرد پذیری - ویژگی های کابرد پذیری
  • تیم سازی و نقش های تیم
    • تعریف تیم و مراحل تیم سازی
    • نقش های مختلف افراد موجود در یک تیم
  • شریک در تیم
    • چه نکاتی را باید در انتخاب شریک در نظر بگیرید
    • با مهمترین نقش های یک استارت آپ آشنا شوید
    • با شریک تان چه چیزهایی را باید در میان بگذارید
  • سیستم سازی و استخدام قسمت اول
    • سیستم سازی چیست
    • چرا نسبت به سیستم ها مقاومت داریم
    • چرا باید سیستم بسازیم
    • نکات موثر برای مربیگری تیم
    • برای انگیزه دادن به اعضای تیم چه کار باید کنیم
    • برای بهبود تیم چه افراد جدیدی را می توان به تیم اضافه کرد
    • در زمان استخدام افراد جدید به چه نکاتی باید توجه کرد
    • در زمان مصاحبه به چه نکاتی باید توجه کرد
  • سیستم سازی و استخدام قسمت دوم
    • برای مصاحبه از چه ابزارهایی کمک بگیرید
    • بررسی یک نمونه از مصاحبه
    • نکاتی که در زمان اخراج نیرو باید به آن دقت کرد
  • تفویض اختیار
    • تفویض اختیار به چه معنی است و چه ارکانی دارد
    • چرا تفویض اختیار نمی کنیم
    • چرا تفویض اختیار کنیم
    • فرآیند تفویض اختیار
  • سیستم سازی در ابزار
    • چه ابزارهایی برای سیستم سازی وجود دارد
    • نکاتی در مورد اسناد
    • چگونه بدون مدیر کار کنید
  • شاخص های کلیدی چابک (OKR)
    • مفهوم OKR چیست و چه ویژگی هایی دارد
    • اسکرام چیست و یک تیم اسکرام چه ارزش هایی دارد
    • چه نقش هایی در اسکرام وجود دارد
  • شاخص کلیدی عملکرد (KPI)
    • مفهموم KPI چیست
    • مفهوم smart KPI چیست
  • ابزارهای مدیریت کارها
    • کاربرد ابزارهای مدیریت و نمونه ای از آنها
  • تعادل کار و زندگی
    • برای تعادل کار و زندگی به چه موارد باید دقت کرد
    • راه های افزایش انگیزه تیمی
    • چه کارهایی را میتوان برون سپاری کرد
  • برخورد با کارهای انجام نشده
    • با کارهای انجام نشده چه برخوردهایی می توان داشت
  • اهمیت قرارداد نویسی
    • پنج عصر اصلی در نگراش یک تعهد قراردادی
    • متعهد کیست و چه کسی باید تعهد را انجام دهد
    • مدت قرار داد چقدر باید باشد
    • مفهوم تاخیر در اجرای تعهد
  • تکنیک ها و ترفندهای در قرارداد
    • رشوه روانی
    • معلق یا منوط کردن
    • مدیریت ادعا
    • مبهم نویسی
    • محدود کردن و وسیع گرفتن
    • باید ها و نباید ها در قرارداد نویسی
  • قراردادهای کارگر و کارفرما
    • فسخ قرارداد کار یا استعفا کارگر
    • نکاتی در رابطه با استخدام اتباع بیگانه
    • نکاتی کلیدی در زمان انعقاد قرارداد کارگر و کارفرمایی
  • فرآیندهای مالی
    • فرآیند اصلی مالی
    • گزارشات مالی
    • انواع اطلاعات مالی
    • تفکیک شخصیت کسب وکار
  • انضباط مالی
    • هزینه فرصت (توجیه پذیری زمان صرف شده بری کسب و کار )
    • آورده کسب و کار برای شما چیه ؟
    • هدف کسب و کار چیست ؟
    • معرفی گزارش سود و زیان
    • معرفی حسابداری برای گردش مالی
    • انضباط سیستمی منجر به انضباط مالی میشود
  • بیزینس پلن (مدل کسب و کار)
    • مباحث مالی چرخه عملیاتی
    • هدف یک سازمان چیست
    • روش تعریف چرخه عملیاتی
    • چرخه عملیاتی
    • میزان تامین نقدینگی
  • پشتیبانی مالی
    • بودجه عملیاتی
    • بودجه ریزی نقدی
    • بودجه ریزی نقدی در اکسل (پیش بینی مالی )
    • سرمایه در گردش
  • میزان سرمایه گذاری
    • ارزش فعلی پول
    • محاسبه npv
    • راس گیری حساب ها در اکسل (میانیگن وزنی پول)
    • سرمایه در گردش
    • نرخ بازگشت سرمایه
  • حسابداری و مالی
    • حسابداری و انعکاس چرخه کسب و کار
    • تامین مالی کسب و کار
  • طرح کسب و کار
    • معرفی استاد
    • طرح کسب وکار
    • سرفصل های کسب و کار
    • آموزش مدل مالی با اکسل - financial forcast
    • خصوصیات business plan(طرح کسب وکار)
    • کی باید شروع به نوشتن طرح کسب و کار کنیم؟
    • مدل کسب وکار business plan canvas-lean canvas
  • جذب سرمایه - قسمت اول
    • جذب سرمایه-چرخه عمر استارتاپ
    • پیش نیازهای جذب سرمایه
    • مراحل جذب سرمایه از vcوangel
    • عوامل مهم در جذب سرمایه-چقدر سرمایه جذب کنیم؟
    • چه زمانی سرمایه جذب کنیم؟
  • جذب سرمایه - قسمت دوم
    • با چه شرایطی سرمایه جذب کنیم؟
    • اسمارت مانی
    • از چه کسی سرمایه نگیریم؟
    • از کجا سرمایه گذار پیدا کنیم؟
    • وام
    • کراود فاندینگ
  • رشد کسب و کار
    • رشد کسب و کار - قیف فروش
    • افزایش ورودی قیف
    • افزایش بهره وری
    • رویکرد افزایش بهره وری
    • رشد متوازن
    • پارتنر شیپ
  • بازگشت سرمایه و خروج
    • بازگشت سرمایه و خروج-معرفی
    • منابع درامد -بنیانگذاران-سهامداران-سود بر سهام
    • معاملات سهام
    • چرخه عمر کسب و کار
    • عرضه عمومی سهام

مخاطبین دوره

دوره مدیریت کسب و کار آنلاین دارای پیش نیازهایی می باشد که قبل از ثبت نام می بایست به آنها توجه کنید تا در ادامه آموزش به مشکل نخورید.

این دوره برای چه کسانی توصیه می شود؟
  • مدیران وبسایت‌ها و کسب و کارهای آنلاین
  • افرادی که قصد توسعه کسب و کار خود را دارند
این دوره برای چه کسانی توصیه نمی شود؟
  • برای افرادی که در حاضر کسب و کاری ندارند.

 

اساتید دوره

سوالات متداول

بله، هر دو به صورت جداگانه در ۲ سرفصل به صورت کامل توضیح داده میشن.
بله، در سرفصل رشد کسب و کار توضیح داده شده که اگر در طول حیاط کسب وکار با کمبود سرمایه مواجه شدیم چکار باید کنیم.
بله، در این دوره نه تنها در مورد روش های صحیح بازاریابی آفلاین نظیر بازاریابی تلفنی صحبت شده بلکه توضیحاتی کامل در مورد بازاریابی آنلاین داده شده است.
بله، در بخش تیم سازی توضیحاتی کامل در مورد انتخاب پرسنل و همچنین انتخاب شریک مناسب داده شده است.
با توجه به سر فصل های این دوره، مخاطب اصلی این دوره افرادی هستند که مدیریت کسب و کاری را بر عهده دارند. در صورتی که قصد راه اندازی کسب و کاری را دارید پیشنهاد ما دوره وبمستران هوشمند است و بعد از اینکه موفق به راه اندازی کسب و کارتان شدید میتوانید دوره مدیریت کسب و کار آنلاین را بگذرانید.

مسیر اموزش  دوره ECM     

1- قدم اول برای عملی کردن ایده خودتون، مصور کردن ایده در قالب " طرح کسب و کار " و " مدل کسب و کار " هست . تا بتونید اون چیزی که توی ذهنتون دارید و هر چیزی که برای عملی شدن نیاز داره به شرکا و حتی سرمایه گذار ها  هم نشون بدین

2- بعد از مشخص شدن بخش های مهم کسب و کار  مثل شرکای کلیدی و تامین کنندگان ، باید بتونیم بهترین افراد برای نقش های مورد نیاز رو  کنار هم قرار بدیم طوریکه هر کس به درستی سرجای خودش قرار گرفته باشه

توی این بخش با باید و نباید های قانونی که در زمان نوشتن قرارداد و تشکیل تیم باید حواسمون باشه اشاره میشه

3- حالا که "ارزش پیشنهادی " و "تیم " ومسیرآماده سازی شده نوبتی هم که باشه نوبت طراحی محصول!

محصولی که بتونه نیاز  مشتریان هدف روتامین کنه و توی مرحله با بازخوردی که از مشتریان میگیریم ، محصول رو کامل تر و مقبول تر کنیم

4- خب حالا باید جامعه هدف رو  از وجود محصول خارق العاده آگاه کنیم ، اطلاعات کامل و درستی از محصول به کاربراین احتمالی بدیم و اون هارو تا خریدن محصول و تبدیل شدن به مشتری وفادار خودمون همراهی کنیم

5- درسته که بازاریابی انلاین سهم بزرگی از  فروش رو به خودش اختصاص داده ولی هنوزم روش های بازاریابی آفلاین مثل "فروش تلفنی" تاثیر خودش رو داره

چطور ارتباط خوب و قوی  ودرست با مشتری داشته باشیم ؟

چرا بعد از چند ساعت مکالمه طولانی هنوز مشتری قانع نمیشه برای خرید محصول ما پول پرداخت کنه ؟

چطور ارتباط خودمون رو با مشتری حفظ کنیم ؟

چطور در چند دقیقه اول مکالمه مشتری رو جذب کنیم ؟

6- اگر با وجود رعایت تمام موارد بالا نتونیم دخل و خرج استارتاپ خودمون رو به درستی مدیریت کنیم باید بگم ممکنه جز 75 درصد کسب وکار هایی خواهید بود که شکست میخورن!

تا وقتی که کسب وکار به نقطه سربه سری برسه ، باید مدریت استراتژیک و درست  مالی یاد بگیرید

باید انضباط مالی رو یاد بگیرید و بتونید حساب شخصی رو کاملا جدا از حساب کسب و کارتون مدیریت کنید

7-اگر در طول حیاط کسب وکار با کمبود سرمایه مواجه شدیم چکارباید کنیم ؟

بهترین سرنوشتی که میتونیم برای کسب و کارمون میتونیم رقم بزنیم چیه ؟

چجوری کسب و کار را استرتژیک و چابک توسعه بدیم ؟

درخواست مشاوره

مشاوره آموزشی رایگان
  • شما این فرصت را دارید، با تکمیل فرم زیر، از مشاوره ثبت نام دوره‌های راه‌اندازی کسب و کار همیارآکادمی استفاده نمائید.

 
مشاوران آموزشی
همیار آکادمی
پاسخگوی شما هستند

آیا این دوره برای شما مفید بود؟
تقریبا
خیر

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دوره مدیریت کسب و کار آنلاین”

×
همیار‌آکادمی
صفر تا ۱۰۰ یاد بگیرید  
نیاز به کمک
ورود با ایمیل