مدیریت کسب و کار آنلاین

مدیریت کسب‌وکار آنلاین

ساده‌ترین راه حل برای رفع چالش‌های مدیریت کسب‌و‌‌کار

اگر کسب‌‌وکار کوچک شما در حال بزرگ شدن است و چالش‌های شما برای مدیریت تغییرات و مشکلات روز به روز بیشتر می‌شود، باید به شما بگوییم که جای نگرانی وجود ندارد؛ چرا که هم اکنون در درست‌ترین جای ممکن هستید.

مدیران مشاغل کوچک می‌توانند با به کارگیری تکنیک‌های درست و خلاقانه، به رشد کسب‌وکار خود کمک کنند. اما این کسب‌وکارها ممکن است سرمایه قابل توجهی برای رشد نداشته باشند؛ با این حال در این بین شما می‌توانید هوشمندانه عمل کنید و با استفاده از استراتژی‌های درست و به موقع، به رشد و پیشرفت کسب‌وکار خود کمک کنید و از بقیه رقبا پیشی بگیرید.

 ما در همیار آکادمی با دوره مدیریت کسب ‌وکار آنلاین در کنار شما هستیم تا به صورت کاملا کاربردی و با کمک اساتید متخصص در هر حوزه، به شما آموزش می‌دهیم تا چالش‌های مدیریت کسب‌وکارتان را خودتان حل کنید.

مسیر آموزش دوره ECM     

1- قدم اول برای عملی کردن ایده خودتان، مصور کردن آن در قالب "طرح کسب‌وکار" و "مدل کسب‌وکار " است تا بتوانید آن چیزی که در ذهن دارید و آنچه که برای عملی شدن نیاز دارد را به شرکا و حتی سرمایه‌گذارها هم نشان دهید.

2- بعد از مشخص شدن بخش‌های مهم کسب‌وکار، مثل شرکای کلیدی و تامین‌کنندگان، باید بهترین افراد برای نقش‌های مورد نیاز را طوری کنار هم قرار دهید که هر کس به درستی سر جای خودش قرار بگیرد.

در این بخش به بایدها و نبایدهای قوانینی که در زمان نوشتن قرارداد و تشکیل تیم باید حواستان به آن‌ها باشد اشاره می‌شود.

3- حالا که "ارزش پیشنهادی،" "تیم،" و مسیر مشخص شده است، نوبت به طراحی محصول می‌رسد!

به یاد داشته باشید اگر محصول‌تان نیاز مشتریان هدف را تامین کند، بازخورد مناسبی می ‌گیرد و به مرور می‌توانید آن را بهبود دهید.

4- خب، حالا باید جامعه هدف را از وجود محصول خارق‌العاده خود آگاه کنید.در این مرحله، اطلاعات کامل و درستی از محصول به کاربران احتمالی بدهید و آن‌ها را تا خریدن محصول و تبدیل شدن به مشتری وفادار خودتان همراهی کنید.

5- با وجود اینکه بازاریابی آنلاین سهم بزرگی از فروش را به خودش اختصاص داده ولی هنوز هم روش‌های بازاریابی آفلاین مثل "فروش تلفنی" تاثیر خودشان را دارند. در این بخش، جواب سوال‌های زیر را پیدا خواهید کرد:

چطور ارتباطی خوب، قوی، و درست با مشتری داشته باشید؟

چرا بعد از چند ساعت مکالمه طولانی، هنوز مشتری قانع نمی‌شود که برای خرید محصولتان پول پرداخت کند؟

چطور ارتباط خودتان را با مشتری حفظ کنید؟

چطور در چند دقیقه اول مکالمه، مشتری را جذب کنید؟

6- اگر با وجود رعایت تمام موارد بالا نتوانید دخل و خرج استارتاپ خودتان را به درستی مدیریت کنید، این احتمال وجود دارد که جز 75 درصد کسب‌وکارهایی باشید که شکست می‌خورند!

تا وقتی که کسب‌وکار به نقطه سربه‌سری برسد، باید مدیریت مالی استراتژیک و درست را یاد بگیرید.

باید انضباط مالی را یاد بگیرید و بتوانید حساب شخصی خودتان را کاملاً جدا از حساب کسب‌وکارتان مدیریت کنید.

7- اگر در طول عمر کسب‌وکارتان با کمبود سرمایه مواجه شدید چه کار باید کرد؟

بهترین سرنوشتی که می‌توانید برای کسب‌وکارتان رقم بزنید چیست ؟

چگونه کسب‌وکار را به طور استراتژیک و چابک توسعه دهید؟