توضیحات دوره
مدیریت کسبوکار آنلاین
ساده‌ترین راه حل برای رفع چالش‌های مدیریت کسبوکار
اگر کسبوکار کوچک شما در حال بزرگ شدن است و چالش‌های شما برای مدیریت تغییرات و مشکلات روز به روز بیشتر میشود، باید به شما بگوییم که جای نگرانی وجود ندارد؛ چرا که هم اکنون در درست‌ترین جای ممکن هستید.
مدیران مشاغل کوچک می‌توانند با به کارگیری تکنیک‌های درست و خلاقانه، به رشد کسبوکار خود کمک کنند. اما این کسب‌وکارها ممکن است سرمایه قابل توجهی برای رشد نداشته باشند؛ با این حال در این بین شما میتوانید هوشمندانه عمل کنید و با استفاده از استراتژی‌های درست و به موقع، به رشد و پیشرفت کسبوکار خود کمک کنید و از بقیه رقبا پیشی بگیرید.
ما در همیار آکادمی با دوره مدیریت کسب وکار آنلاین در کنار شما هستیم تا به صورت کاملا کاربردی و با کمک اساتید متخصص در هر حوزه، به شما آموزش می‌دهیم تا چالش‌های مدیریت کسب‌وکارتان را خودتان حل کنید.
مسیر آموزش دوره ECM
1- قدم اول برای عملی کردن ایده خودتان، مصور کردن آن در قالب “طرح کسبوکار” و “مدل کسبوکار ” است تا بتوانید آن چیزی که در ذهن دارید و آنچه که برای عملی شدن نیاز دارد را به شرکا و حتی سرمایه‌گذارها هم نشان دهید.
2- بعد از مشخص شدن بخش‌های مهم کسبوکار، مثل شرکای کلیدی و تامین‌کنندگان، باید بهترین افراد برای نقش‌های مورد نیاز را طوری کنار هم قرار دهید که هر کس به درستی سر جای خودش قرار بگیرد.
در این بخش به بایدها و نبایدهای قوانینی که در زمان نوشتن قرارداد و تشکیل تیم باید حواستان به آن‌ها باشد اشاره میشود.
3- حالا که “ارزش پیشنهادی،” “تیم،” و مسیر مشخص شده است، نوبت به طراحی محصول می‌رسد!
به یاد داشته باشید اگر محصولتان نیاز مشتریان هدف را تامین کند، بازخورد مناسبی می گیرد و به مرور میتوانید آن را بهبود دهید.
4- خب، حالا باید جامعه هدف را از وجود محصول خارق‌العاده خود آگاه کنید.در این مرحله، اطلاعات کامل و درستی از محصول به کاربران احتمالی بدهید و آن‌ها را تا خریدن محصول و تبدیل شدن به مشتری وفادار خودتان همراهی کنید.
5- با وجود اینکه بازاریابی آنلاین سهم بزرگی از فروش را به خودش اختصاص داده ولی هنوز هم روشهای بازاریابی آفلاین مثل “فروش تلفنی” تاثیر خودشان را دارند. در این بخش، جواب سوال‌های زیر را پیدا خواهید کرد:
چطور ارتباطی خوب، قوی، و درست با مشتری داشته باشید؟
چرا بعد از چند ساعت مکالمه طولانی، هنوز مشتری قانع نمی‌شود که برای خرید محصولتان پول پرداخت کند؟
چطور ارتباط خودتان را با مشتری حفظ کنید؟
چطور در چند دقیقه اول مکالمه، مشتری را جذب کنید؟
6- اگر با وجود رعایت تمام موارد بالا نتوانید دخل و خرج استارتاپ خودتان را به درستی مدیریت کنید، این احتمال وجود دارد که جز 75 درصد کسب‌وکارهایی باشید که شکست می‌خورند!
تا وقتی که کسبوکار به نقطه سربه‌سری برسد، باید مدیریت مالی استراتژیک و درست را یاد بگیرید.
باید انضباط مالی را یاد بگیرید و بتوانید حساب شخصی خودتان را کاملاً جدا از حساب کسب‌وکارتان مدیریت کنید.
7- اگر در طول عمر کسب‌وکارتان با کمبود سرمایه مواجه شدید چه کار باید کرد؟
بهترین سرنوشتی که میتوانید برای کسب‌وکارتان رقم بزنید چیست ؟
چگونه کسبوکار را به طور استراتژیک و چابک توسعه دهید؟
سوالات متداول
-
بله، هر دو به صورت جداگانه در ۲ سرفصل به صورت کامل توضیح داده میشن.
-
بله، در سرفصل رشد کسب و کار توضیح داده شده که اگر در طول حیاط کسب وکار با کمبود سرمایه مواجه شدیم چکار باید کنیم.
-
بله، در این دوره نه تنها در مورد روش های صحیح بازاریابی آفلاین نظیر بازاریابی تلفنی صحبت شده بلکه توضیحاتی کامل در مورد بازاریابی آنلاین داده شده است.
-
بله، در بخش تیم سازی توضیحاتی کامل در مورد انتخاب پرسنل و همچنین انتخاب شریک مناسب داده شده است.
-
با توجه به سر فصل های این دوره، مخاطب اصلی این دوره افرادی هستند که مدیریت کسب و کاری را بر عهده دارند. در صورتی که قصد راه اندازی کسب و کاری را دارید پیشنهاد ما دوره وبمستران هوشمند است و بعد از اینکه موفق به راه اندازی کسب و کارتان شدید میتوانید دوره مدیریت کسب و کار آنلاین را بگذرانید.
سرفصل های دوره
-
مدرس: مصطفی ثابتی (مدیر عامل شرکت رایمندان)
- کارآفرینی در مقابل کارمندی
- شناسایی ارزش و خلق محصول
- بوم مدل کسب و کار
- جریان های درآمدی
- مدل های کسب و کار نوآورانه
- آشنایی بابرخی ابزار ها و استراتژی های کسب و کار (طرح کسب و کار )
- تامین مالی و جذب سرمایه
-
-
مدرس: سارا حلم زاده(Data Management Officer در شرکت فناپ)
- طراحی محصولات با رویکرد فروش آنلاین
- محصول
- فرآیند توسعه محصول
- مدیریت محصول و تیم محصول
- اصل چابکی در کسب و کار (تعیین متدلوژی)
- KPI – قیمت گذاری
- تجربه کاربری (UX)
-
مدرس: فاطمه امیر آبادی (استاد دانشگاه)
- تیم سازی و نقش های تیم
- شریک در تیم
- سیستم سازی و استخدام قسمت اول
- سیستم سازی و استخدام قسمت دوم
- تفویض اختیار
- سیستم سازی در ابزار
- شاخص های کلیدی چابک (OKR)
- شاخص کلیدی عملکرد (KPI)
- ابزارهای مدیریت کارها
- تعادل کار و زندگی
- برخورد با کارهای انجام نشده
-
مدرس: سهیل کلیانی (مدیر روابط عمومی موسسه دادابانان دانا)
- اهمیت قرارداد نویسی
- تکنیک ها و ترفندهای در قرارداد
- قراردادهای کارگر و کارفرما
-
مدرس: بهزاد استقامت (موسس مدرسه بازاریابی و فروش تلفنی راه مدیران)
- آشنایی با صنعت بازاریابی و فروش تلفنی
- ابزارهای مهم وتاثیرگذار در موفقیت فروشنده تلفنی
- اشنایی با تهیه متن شروع کننده مکالمه تلفنی (اسکریپت )با درک مفهم کلی FAB
- بررسی دلایل اصلی خرید مشتریان
- اموزش اسکریپت نویسی بخش اول
- اموزش اسکریپت نویسی بخش دوم
- اموزش اسکریپت نویسی بخش سوم
- استفاده عملی از اسکریپت و روشهای پیدا کردن مشتری
- فعالیت ها و نکات حین تماس با مشتری
- فرمول طراحی سوالات فروش و تکنیک های یادداشت برداری
- انواع سوالات در فروش تلفنی
- انواع اعتراضات و روشهای مقابله با ان-بخش1
- انواع اعتراضات و روشهای مقابله با ان-بخش2
- فرایندهای پس از تماس-تکنیک های بستن فروش
- فرآیندهای پس از تماس -پیگیری تماس و استفاده از crm و اکسل
-
مدرس: امیر رضایی
- فرآیندهای مالی
- انضباط مالی
- بیزینس پلن (مدل کسب و کار)
- پشتیبانی مالی
- میزان سرمایه گذاری
- حسابداری و مالی
-
مدرس: محی سنیسل (بنیانگذار استارتاپ دونیت)
- طرح کسب و کار
- جذب سرمایه - قسمت اول
- جذب سرمایه - قسمت دوم
- رشد کسب و کار
- بازگشت سرمایه و خروج
-
مدرس: امید ملائکه (مربی و مشاور برندسازی شخصی و توسعه فردی)
- تعریف برندینگ
- اهمیت برندینگ
- بازاریابی در برندینگ
- المان‌های بازاریابی
- تبلیغات در برندینگ
- شروع برندسازی
- انواع برند
- مدل‌های برندسازی
- هویت نام‌های تجاری
- جایگاه برند
- شعار برند
- برندسازی شخصی
- چشم‌انداز برند شخصی
- ابزارهای برند شخصی
- ماتریس برند شخصی
- مدل‌های برند شخصی
- جمع‌‌بندی برندینگ