رشدِ بعدیِ کسب‌وکارت
پشتِ چند تصمیم درست است.

یک جلسه، تشخیص می‌دهد؛ تغییر نمی‌دهد. گره‌های این اندازه از کسب‌وکار در اجرا باز می‌شوند، نه در تشخیص. برای همین برنامه با ریتم هفتگی، چک‌لیست و پیگیری کار می‌کند. اگر فقط یک جلسه تشخیصی می‌خواهی، «جلسه مشاوره» همیار برای همان است.

جلسه‌های هفتگی آنلاین برگزار می‌شوند تا از هر شهری ممکن باشد و وقت تو و تیمت تلف نشود. روزهای میدانی و ورکشاپ‌ها حضوری و در خود مجموعه تو هستند.

کوچ یا تیم ارزیاب یک روز کامل در جریان عادی کار می‌نشیند: فرایندها را از نزدیک می‌بیند و با افراد کلیدی گفت‌وگوهای کوتاه می‌کند. چیزی تعطیل یا اجرای نمایشی نمی‌شود؛ دقیقاً همان روز عادی را می‌خواهیم. خروجی مکتوب آن در جلسه بعدی روی میز است.

پیش از اولین حضور، تعهد کتبی محرمانگی امضا می‌شود. عددها، فایل‌ها و صوت جلسه‌ها فقط در میز کار اختصاصی تو در پنل می‌نشیند و جز تو، کوچ و علی کسی به آن دسترسی ندارد.

هر مراجع یک کوچ اختصاصی از تیم همیار دارد که جلسه‌های هفتگی و روزهای میدانی را برگزار می‌کند. علی هر جلسه، چک‌لیست و امتیاز رضایت را می‌بیند و مسیر را دنبال می‌کند؛ در طرح ۳۶۰ درجه، یک روز ممیزی را خودش در مجموعه تو انجام می‌دهد.

هزینه هر مسیر مشخص و مکتوب است و بعد از جلسه ارزیابی، همراه با پیشنهاد همکاری، به تو داده می‌شود؛ بدون عدد مبهم. طرح ۳۶۰ درجه در دو یا سه قسط قراردادی پرداخت می‌شود.

سه شاخص (سودآوری، استقلال از تو، سرعت اجرا) هر جلسه با عدد دنبال می‌شود، پس «نتیجه» حس نیست؛ دیده می‌شود. از آن طرف، در جلسه ارزیابی صادقانه می‌گوییم این برنامه برای تو هست یا نه؛ پذیرش محدود است و هر کسی را قبول نمی‌کنیم.

یک جلسه آنلاین ۴۵ تا ۶۰ دقیقه‌ای که وضعیت کسب‌وکار، گره اصلی و آمادگی تیم را بررسی می‌کنیم و می‌گوییم کدام مسیر و با چه هدفی مناسب توست. شرایط آن را قبل از هماهنگی زمان اعلام می‌کنیم.

این برنامه برای کسب‌وکارهایی طراحی شده که تیم و فرایند دارند و گره‌شان در سیستم است، نه در شروع. اگر تیمت کوچک‌تر است، معمولاً «جلسه مشاوره» همیار مسیر درست‌تری است؛ در جلسه ارزیابی همین را صادقانه می‌گوییم.