توسعه کسب و کار با رها کردن ۱۰ ذهنیت منفی

2 رای

جمله معروفی می‌گوید: اگر الان از آنچه 12 ماه پیش بودید خجالت نمی‌کشید، پس به‌اندازه کافی یاد نگرفته‌اید. توسعه کسب و کار به شجاعت زیادی احتیاج دارد برای اینکه درس‌های جدیدی هست که باید یاد بگیرید، فرصت‌های جدیدی پیش می‌آیند که باید استفاده کنید و مشکلات جدیدی رخ می‌دهند که باید حل کنید؛ اما مهم‌تر از همه، ذهنیت‌هایی وجود دارند که باید رها کنید تا موفق شوید. 

توسعه کسب و کار

جمله معروفی می‌گوید: اگر الان از آنچه 12 ماه پیش بودید خجالت نمی‌کشید، پس به‌اندازه کافی یاد نگرفته‌اید. توسعه کسب و کار به شجاعت زیادی احتیاج دارد برای اینکه درس‌های جدیدی هست که باید یاد بگیرید، فرصت‌های جدیدی پیش می‌آیند که باید استفاده کنید و مشکلات جدیدی رخ می‌دهند که باید حل کنید؛ اما مهم‌تر از همه، ذهنیت‌هایی وجود دارند که باید رها کنید تا موفق شوید. 
اگر در کسب‌وکاری هستید که از مرحله استارت آپی عبور کرده و موقعیت خود را محکم کرده‌اید، در این مقاله، پیشنهاد می‌کنیم برای ورود به مراحل جدید توسعه، 10 ذهنیت غیرضروری را رها کنید.

توسعه کسب و کار
توسعه کسب و کار

1- موفقیت‌های گذشته را رها کنید

مثبت اندیش بودن نه‌تنها شمارا فرد بهتری می‌کند بلکه اطرافیانتان را هم بهتر می‌کند. هنگامی‌که روز و جلسات خود را با تمرکز بر روی موفقیت‌های گذشته شروع می‌کنید، خودتان و کارکنان بلافاصله احساس اعتمادبه‌نفس می‌کنید. این خود یکی از راه‌های توسعه کسب و کار است. 

2- کشف چگونگی انجام کارها را رها کنید

برای راه‌اندازی کسب‌وکار نیاز داشتید که فردگرا شوید و به‌شدت روی توانایی‌های خودتان برای درک چگونگی انجام کارها وابسته شوید؛ اما پس‌ازاینکه کارکنان بیشتری استخدام کردید، احتمالاً آن‌ها هم عادت کردند تا چگونگی کارها را دیکته کنید.

برای ورود به مرحله بعد پیشرفت کسب و کار، باید عادت کشف چگونگی کارها را رها کنید و در عوض در پیدا کردن افرادی مهارت پیدا کنید که چگونگی انجام کارها را خودشان کشف می‌کنند.

3- تنها کار کردن را رها کنید

معمولا به همراه توسعه، ایزوله می‌شوید پس رابطه بین سمت‌ها و اهداف کسب‌وکارتان را مشخص کنید تا کارکنان هم این رابطه را بدانند و انرژی بیشتری برای کار کردن به همراه شما داشته باشند فقط به این دلیل که اهمیت و ارزش شغل خود را درک می‌کنند.

‍پیشرفت کسب و کار
‍پیشرفت کسب و کار

4- انگیزه دادن به کارکنان با عوامل انگیزه‌بخش خود را رها کنید

به‌عنوان صاحب کسب‌وکار شما طرز فکر متفاوتی نسبت به کارکنان دارید. به‌مرور هر چه سرمایه‌گذاری مالی بیشتری انجام می‌دهید، توقع سود بیشتری هم دارید.

اما کارکنانتان موقعیت متفاوتی دارند. آن‌ها پول خود را برای موفقیت شرکت شما سرمایه‌گذاری نکرده‌اند. پس روی انگیزه‌های داخلی آن‌ها تمرکز کنید تا از لحاظ ذهنی و هیجانی روی کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنند.

5- کمک گرفتن از کارکنان برای رسیدن به اهدافتان را رها کنید

یکی از مهم‌ترین فاکتورهای موفقیت تا این مرحله، توانایی شما در تعامل با کارکنان بوده تا استعدادهایشان را روی اهدافتان سرمایه‌گذاری کنند.

اما برای توسعه کسب و کار، نباید به کارکنان به‌عنوان هدف خود نگاه کنید بلکه دقیق و شفاف تعیین کنید که کارکنان باید به چه اهدافی برسند سپس آن‌ها را هدایت کنید تا نتیجه بگیرند.

6- واکنش‌گرا بودن را رها کنید

لحظه‌ای که با یک چالش روبرو می‌شوید و احساس کلافگی می‌کنید، همه آنچه یاد گرفته‌اید را فراموش می‌کنید و تحت تاثیر غریزه رفتار می‌کنید. مشکل اینجاست که غریزه شما در زمان راه‌اندازی استارت آپ شکل گرفته اما کسب‌وکارتان دیگر جاافتاده است و نیاز به راه‌حل‌های جدید دارد. پس در مقابل قدرت چالش مقاومت کنید تا موفق شوید.

7-  استفاده از پول به‌عنوان عامل انگیزه را رها کنید

پول برای کارهای روتین و یکنواخت انگیزه خوبی است اما اگر کاری نیاز به خلاقیت یا تفکر داشته باشد، پول هیچ تاثیری ندارد و فقط انگیزه شخصی می‌تواند موتور خلاقیت را روشن کند.

8- استفاده ابزاری از دیگران را رها کنید

در مرحله استارت آپی، شما تنها تامین کننده کسب‌وکار بودید و پس از استخدام کارکنان، آن‌ها کمک کردند تا توانایی‌تان به‌عنوان تامین کننده به حداکثر برسد در واقع نقش ابزار را در جعبه‌ابزار مهارت‌هایتان داشتند.

اما مرحله بعد توسعه به توانایی خود شما برای رشد شخصی بستگی دارد. کارکنان جدید دیگر ابزار نیستند بلکه تامین کننده هستند پس بهتر است به‌تناسب خدماتی که تامین می‌کنند به آن‌ها نگاه کنید.

9- ذهنیت ثابت داشتن را رها کنید

برای حرکت از جایی که هستید به‌جایی که می‌خواهید بروید، باید ذهنیت فیکس یا ثابت را رها کنید برای اینکه باور کرده‌اید که مهارت‌های ابتدایی شما ثابت هستند و تغییر نمی‌کنند پس دیگر نمی‌توانید رشد کنید!

وقتی استارت آپ بودید این ذهنیت ثابت را رها کردید تا رشد کنید پس حالا که وارد مرحله بعدی سوددهی می‌شوید هم باید این کار را تکرار کنید. درواقع هر بار که می‌خواهید وارد مرحله جدیدی شوید باید ذهنیت ثابت داشتن را رها کنید.

10- فرضیه‌سازی را رها کنید

در بیشتر شرکت‌ها کارکنان معمولا بابت اشتباهاتشان سرزنش می‌شوند در نتیجه جسارت سوال کردن در مورد کارهای محوله را از دست می‌دهند.

team work- بهبود کسب و کار
کسب و کار خود را بهبود بخشید

توسعه کسب و کار

در شرکت شما رویکرد باید برعکس باشد. داشتن یک ذهن باز قدم اول برای نوآوری است. باید کارکنان را تشویق کنید تا در مورد وظایف خسته‌کننده و آزاردهنده احساسات خود را ابراز کنند به‌جای اینکه آن‌ها را مجبور کنید که باور کنند این کارها کاملا عادی هستند. اگر به‌صورت مستمر نوآوری داشته باشید حتی می‌توانید این امور خسته‌کننده را حذف کنید.

شما چطور؟ برای توسعه کسب و کار خود چه ذهنیتی را رها کردید؟ در بخش دیدگاه‌ها با ما درمیان بگذارید. 

منبع:

medium.com

مشاوره آموزشی رایگان
شما این فرصت را دارید، با تکمیل فرم زیر، قبل از انتخاب دوره آموزشی مناسب خود، از مشاوره رایگان کارشناسان آموزشی مجموعه همیار آکادمی استفاده نمائید.
 
مشاوران آموزشی
همیار آکادمی
پاسخگوی شما هستند
آیا این مقاله برای شما مفید بود؟
تقریبا
خیر
آوا بابایی

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *