صاحبان کسب وکارهای کوچک به قدری مشغول اداره سازمان خود هستند که غالبا خودشان را فراموش می‌کنند. راه اندازی، نگهداری و سودآوری یک شرکت، کاری بسیار بزرگ است و مطمئنا به توجه و فداکاری زیادی نیاز دارد. با این حال صاحبان مشاغل نیازمند این هستند که بسیار بیشتر از کسب و کار خود رشد کنند. همانطور که تجارت آنها رشد می‌کند، آنها نیز باید رشد کنند. تشویق و پرورش فرهنگی که به رشد فردی در کنار رشد کسب و کار توجه می‌کند، دستورالعمل موفقیت‌های متعدد است. مشاغلی که به وضوح به رشد فردی در کسب و کار کارکنان اهمیت می‌دهند، به طور مستقیم و به مرور زمان در عملکرد و سودآوری کارکنان تاثیرگذار خواهند بود. واضح است که رشد و پیشرفت فردی در محیط کار مهم است بنابراین چرا درباره‌ی آن به فکر فرو می‌روید؟ در ادامه و در ۴ روش به بررسی این موضوع می‌پردازیم.
به سرمایه گذاری در سازمان خود بپردازید
رشد فردی برای هر کسی متفاوت خواهد بود. برای برخی ممکن است رشد به معنای رسیدن به یک سری اهداف آموزشی باشد مانند گرفتن یک مدرک معتبر و یا شرکت در یک کلاس آموزشی. برای برخی دیگر ممکن است کمی انتزاعی‌تر باشد مانند بهبود روابط با دیگران و یا افزایش اعتماد به نفس آنها. آنچه که اینجا مهم است، این است که هر فردی می‌داند چگونه در خود سرمایه گذاری کند تا در نهایت در رشد فردی او تاثیرگذار باشد. این می‌تواند سرمایه‌گذاری در قسمت‌های مختلفی مانند سرمایه گذاری در زمان، پول، پیگیری‌های تحصیلی و یا رشد ذهنی باشد اما مهم این است که تیم شما درک کند که چگونه خود را در مسیر رشد قرار دهد.
سازمان شما می‌تواند با پشتیبانی از فرصت‌‌هایی که در توسعه وجود دارد، این نوع طرز فکر در سازمان را ترغیب کند. به عنوان مثال اگر کارمندان شما علاقمند به یادگیری یا بهبود مهارت‌های شغلی خود باشند، محل کار شما می‌تواند هزینه‌های دوره‌های آموزشی را بپردازد یا در ساعات مشخصی به برگزاری کلاس‌های آموزشی بپردازد. ایجاد گروه‌های پشتیبانی در سراسر شرکت، از روش‌های است که به رشد داخلی کارکنان شما کمک می‌کند.
برای سازمان خود یک مربی استخدام کنید
استخدام یک مربی یا مشاور حرفه‌ای برای کمک به تشویق رشد فردی در محیط کار بسیار مهم است و مزایای بسیار زیادی دارد. برای افراد مبتدی، داشتن یک مهمانی یا جلسه هدفمند به صورت روزانه، می‌تواند به شناسایی نقاط ضعف آنها کمک کند و به پیشرفت آنها در حوزه‌هایی بپردازد که ممکن است شما و کارمندان شما آن را در نظر نگرفته باشید. یکی از ویژگی‌های متداول در مربیان چه مربی ورزشی و چه مربی کسب و کار این است که به ردیاب بالونی تمایل دارند. با استفاده از متد ردیاب بالونی، مربیان به ایده پردازی شما کمک می‌کنند و باعث عدم نفوذ افکار منفی به ذهن شما می‌شوند.
به عنوان مثال، اگر کسی احساس کند که با عدم رشد مواجه است با این وجود دلایلی برای خود می‌آورد تا وظیفه خود را انجام دهد. یک مربی خوب سعی نمی‌کند با در نظر گرفتن بهانه‌های شما و چشم پوشی از آنها به شما کمک کند، بلکه به تنظیم نقاط عطفی که شما در آن با مشکل روبرو هستید، می‌پردازد تا شما را از این احساس دور کند.
مربیان حرفه‌ای همچنین به شما در پاسخگویی به سوالات انتقادی نیز کمک خواهند کرد؛ مانند:
- چه شخص خاصی یا چیز خاصی برای شما واقعا مهم است؟
- چرا به انجام کارهایی که برای شما تعیین می‌شود، می‌پردازید؟
- اقدامات شما چگونه به عملکرد شرکت کمک می‌کند؟
یک مربی بزرگ تجاری با تعیی یک برنامه استراتژیک به تیم شما کمک می‌کند تا بتوانید خود را از نقطه‌ی A به نقطه‌ی B برسانید. تشخیص و تجربه‌ی آنها برای حفظ انگیزه شما در جهت پیشرفت و رشد فردی بسیار ضروری است.
اهداف مناسب را تنظیم کنید
ما تا اینجا چندین بار در مورد تعیین اهداف صحبت کرده‌ایم اما ذکر این نکته بسیار ضروری است که چگونه این اهداف تعیین می‌شوند. اهداف تجاری بسیار سیاه و سفید است؛ به عنوان مثال شما سود را تا سه ماه آینده ۵ درصد افزایش می‌دهید و به جای آن هزینه‌های تولید را تا ۱۵ دصد کاهش می‌دهید و … . اما وقتی صحبت از پیشرفت و رشد فردی می‌شود، اندازه گیری نتیجه نهایی ممکن است کمی دشوار به نظر برسد.
به همین دلیل مهم است تا دو عنصر عملی و قابل اندازه گیری را با یکدیگر ترکیب کنید که به صورت واقع بینانه‌ای قابل اندازه گیری است. به عنوان مثال می‌توانید بگویید یکی از اهداف رشد فردی در یک تجارت، بهبود مدیریت زمان است. دقیقا چگونه می‌توان به این نتیجه رسید؟
برای مثال، برای رشد این مهارت، می‌توان راه کارهایی در نظر گرفت. به عنوان مثال خلاص شدن از اتلاف وقت‌های غیرضروری مانند جلسات گروهی یا وقت گیر می‌تواند یک نقطه شروع باشد. بعد از آن می‌توان اقدامات دیگری انجام داد. شاید سرمایه گذاری در یک ابزار مدیریت پروژه در اینجا می‌تواند سودمند باشد. یا حتی می‌توانید با پرسیدن از کارکنان خود بخواهید از اتلاف زمان تا چند هفته‌ی آینده جلوگیری کنند. سعی کنید از آنها بخواهید این هدف فردی را عملی کنند. نکته اصلی در اینجا، یافتن راهی برای تعیین اهداف شخصی با اقدامات قابل اندازه گیری است.
یک محیط آزاد و ایمن ایجاد کنید
احساس قدردانی، درک و ارزش برای یک سازمان، بخشی جدایی ناپذیر از یک فرهنگ سالم است. اگر یک کارمند احساس کند که ارزیابی نمی‌شود و یا عقاید او جدی گرفته نمی‌شود، به احتمال بسیار زیاد تیم شما را ترک می‌کند. محیط کاری که در آن فرهنگ ترس رد افکار و عقاید به اشتراک گذاشته شود، به هیچ عنوان به رشد فردی هیچ فردی در تیم کمک نخواهد کرد. بنابراین، رهبران کسب و کارها این وظیفه را دارند که محیطی را ایجاد کنند تا مورد استقبال تمامی افراد تیم قرار بگیرد.
تشویق به بازخورد کارمندان، یک راه عالی برای شروع گفتگوهای صادقانه بین کارمندان و مدیریت است. این کار را می‌توان با ابزارهای آنلاین انجام داد. مانند نظرسنجی‌های کوتاه یا برنامه‌هایی که به طور ناشناس نظر افراد را در جهت پیشرفت سازمان ثبت می‌کنند. مطمئن شوید که این کار شما باعث تشویق آنها می‌شود نه اینکه به فرصتی تبدیل شود تا انگشت اشاره به سمت آنها برود. در عوض باید فرصتی برای تشویق، شناخت و پیشنهادهای مثبت و مفید باشد.
نتیجه گیری:
رشد فردی، منحصر به یک صاحب کسب و کار یا کارمند یک شرکت نیست بلکه برای تمامی افراد است. با بهبود مهارت‌های منحصربفرد خود، افراد درگیر در سازمان شما می‌توانند بر روی رشد فردی و همچنین حرفه‌ای خود و دیگران تاثیرگذار باشند. با تشویق فرصت‌های توسعه در سازمان خود، ابتکار عمل ایجاد کنید. درباره‌ی تعیین و به کار گرفتن از راهبردهایی برای تحقق اهداف با تیم خود صحبت کنید و همیشه آماده برای گوش دادن و تشویق دیگران باشید.
نظر شما درباره‌ی رشد فردی در کسب و کار چیست؟ اگر رهبری یک کسب و کار کوچک را بر عهده دارید پیشنهاد می‌کنیم مقاله « رهبری کسب و کار کوچک » را نیز حتما بخوانید. همچنین نظرات خودتان را در زیر همین پست برای ما و همراهان همیار آکادمی بنویسید.
منبع:
نویسنده
پوریا درویشی کهن
مدیر سئو همیار آکادمی و دلباخته‌ی گوگل و موتورش
تغییر شماره