خلاصه کتاب مربی تریلیون دلاری اثر اریک اشمیت

0 رای

کتاب مربی تریلیون دلاری اثر اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل یکی از کتاب‌های خوب در زمینه رهبری می‌باشد که نویسندگان در این کتاب به باورها و نگرش بیل کمپل؛ فردی که استاد و راهنمای این سه نفر بوده می‌پردازند. خلاصه‌ای از این کتاب ارزشمند را می‌توانید در ادامه مطالعه کنید.

کتاب مربی تریلیون دلاری

کتاب مربی تریلیون دلاری اثر اریک اشمیت ، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل یکی از کتاب‌های خوبی است که پیرامون موضوع رهبری نوشته شده است. اگر نگاهی به جلد این کتاب عالی بیندازید مشاهده خواهید کرد که زیر عنوان کتاب نوشته شده است: «دستورالعمل‌های رهبری بیل کمپل از سیلیکون ولی». در واقع این کتاب یکی از آثاری است که نویسندگان در مورد درس‌هایی که از بیل کمپل، مربی بی‌نظیر حوزه رهبری در کسب و کار نوشته‌اند.

مهم‌ترین کاری که یک مدیر باید یاد بگیرد، مهارت رهبری است. با یاد گرفتن مهارت رهبری می‌توان کارایی و بازدهی را به بیشترین حد ممکن رساند و یک کسب و کار موفق و بی‌نظیر خلق کرد. یکی از راه‌های یادگیری مهارت رهبری مطالعه‌ کتاب‌های خوبی است که در این زمینه نوشته شده است. یکی از این کتاب‌ها کتاب مربی تریلیون دلاری است که توسط بزرگان و رهبران بی‌نظیر سیلیکون ولی نوشته شده است. در ادامه تصمیم داریم خلاصه‌ای از این کتاب ارزشمند و بی‌نظیر را به شما ارائه دهیم تا با تکیه بر درس‌های این کتاب بتواند به عنوان یک رهبر و شخصیت بزرگ در حیطه کاری خودتان شناخته شوید.

کتاب مربی تریلیون دلاری برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای تمامی مدیران و رهبران کسب وکارها و کسانی که در زمینه کسب و کار مشاوره می‌دهند مناسب است. نویسندگان این کتاب می‌گویند: » ما خیلی خوش‌شانس و خوشبخت بودیم که مربی و معلم خوبی همچون بیل کمپل داشتیم ولی همه می‌دانیم که همه تیم‌ها این قدر خوش‌شانس نیستند ولی اشکالی ندارد. یک مربی خوب با تکیه بر آموخته‌های خودش می‌تواند تیم خود را به سمت جلو هدایت کند و به موفقیت برساند.

دنیای امروز دنیای رهبری است. کسانی موفق می‌شوند که این مهارت را به خوبی یاد بگیرند و در کسب و کار خود به کار ببندند. اگر می‌خواهید این مهارت را به صورت ریشه‌ای و عمیق یاد بگیرید و به موفقیت برسید، کتاب مربی تریلیون دلاری می‌تواند یکی از بهترین راهنماها برای شما باشد.

نویسندگان کتاب مربی تریلیون دلاری

نویسندگان این کتاب، اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و آلن ایگل هستند. این افراد چندین سال در گوگل فعالیت کردند و سمت‌های مدیریتی را در دست داشتند. آن‌ها در واقع دانشجوی بیل کمپل بودند و با استفاده از آموزه‌های او پیشرفت‌های زیادی را در زندگی و کسب و کار خود تجربه کردند. این سه نویسنده پیش از این هم یک کتاب موفق به نام «گوگل چگونه کار می‌کند؟» را به بازار عرضه کردند. گفته می‌شود که این سه نفر برای قدردانی و بزرگداشت معلم و مربی بی‌نظیر خود تصمیم گرفتند این کتاب را بنویسند تا بتوانند از این راه دانش او را در اختیار تمام مردم جهان قرار دهند. این افراد هر کدام سمت‌های زیر را داشته‌اند:

  • اریک اشمیت به مدت 10 سال مدیر اجرایی گوگل بود.
  • جاناتان روزنبرگ تا سال 2011 معاون اول رئیس گوگل بود و در این پست درخشید.
  • آلن ایگل در سال 2007 به تیم گوگل اضافه شد و در پست مدیریت ارتباطات اجرایی گوگل فوق‌العاده عمل کرد.

شاید یکی از دلایل اصلی موفقیت این سه شخص درس‌هایی بود که از بیل کمپل یاد گرفتند. بیل کمپل کسی بود که در رشد و پیشرفت شرکت‌های مانند گوگل و اپل نقشی بی‌نظیر از خود به جای گذاشت. وی در سال 2016 از دنیا رفت ولی شرکت‌های بزرگ و رهبران بزرگی را از خود به یادگار گذاشت.

درس‌هایی از کتاب مربی تریلیون دلاری

این کتاب درس‌های زیادی در دل خود دارد و با یاد گرفتن این درس‌ها می‌توان مطالب زیادی آموخت. این کتاب مجموعه‌ای اصول و مفاهیمی است که بیل برای موفقیت در رهبری ارائه می‌دهد. بیل کمپل یک انسان اجتماعی بود که به کار تیمی با تمام وجود باور داشت. هدف او این بود که دیگران را موفق و مردم و اطرافیان خود را شاد کند.

اصول و پایه‌های بنیادین رهبری از نگاه بیل کمپل

بیل کمپل بر این باور بود که:

افراد، مهم‌ترین عنصر کسب‌وکارتان هستند. بالاترین اولویت هر مدیر خوب و موفقی افراد و کارکنانش هستند.

بیل کمپل برای افراد و کارکنان یک مجموعه اهمیت خاصی قائل بود. باور داشت که اگر قرار است به موفقیت و پیروزی برسید، باید ابتدا کارکنان خود را رشد دهید و برای این موفقیت آماده کنید. اگر مدیری می‌خواهد یک سازمان موفق به وجود بیاورد باید ابتدا به فکر خوشحالی و موفقیت کارکنان و اعضای تیم خود باشد. اگر می‌خواهید روابط موفق و ثمربخشی ایجاد کنید سعی کنید گفتگوها و جلسات خود را با  مسائل و موضوعات شخصی و غیرکاری آغتاز کنید. همیشه همه چیز کار نیست گاهی لازم است مدیر باید کارکنان خود از در دوستی وارد شود تا بتواند به رشد و پیشرفت آن‌ها کمک کند.

اگر تصمیم دارید که یک تیم موفق بسازید باید برای تک تک افراد تیم به صورت جداگانه وقت بگذارید و برای هر کدام یک برنامه مشخص داشته باشید. شاید بتوان گفت که این بهترین راه برای کمک به افراد و همراه کردن آن‌ها با خودتان است. همیشه یک سازوکار عالی برای تصمیم‌‎گیری ایجاد کنید و اجازه دهید که هر کدام از اعضای تیم به سهم خودشان در فرآیند تصمیم‌گیری شرکت کنند. نظر جمع اهمیت دارد ولی نکته‌ای که یک رهبر باید بداند این است که گاهی لازم است خودش به تنهایی تصمیم نهایی را بگیرد؛ چون او صلاح کسب و کار را بیش از هر کس دیگری می‌داند.

در هر مجموعه افرادی پیدا می‌شوند که نابغه هستند ولی سازگاری با اصول تیمی ندارند. در مورد این افراد تا حدی می‌توانید و امکان دارد حمایت کنید. اجازه ندهید که این افراد ارزش‌های مجموعه را زیر سوال ببرند ولی تا جایی که به ارزش‌های مجموعه آسیبی وارد نشود با این افراد همراهی کنید؛ زیرا گاهی با ایده‌ها و نظرات خودب خودشان زمینه را برای رشد و پیشرفت کسب و کارتان فراهم می‌کنند.

نکته دیگری که یکی از اصول رهبری محسوب می‌شود این است که به محصول شرکت خود اهمیت بدهید. محصول در واقع نتیجه کار و تلاش مجموعه شما است. این محصول باید بتواند به زندگی مردم راه پیدا کند و به آن‌ها سود برساند. افراد نابغه و ناسازگار در چنین مواقعی با نبوع و هوش سرشار خودشان نوآوری می‌کنند و محصول را برای مخاطب جذاب می‌کنند.

درس‌های بیل کمپل در زمینه اعتماد

مهم‌ترین عنصر یک رابطه، اعتماد است. در واقع اعتماد است که روابط را می‌سازد. وقتی در یک رابطه بین دو یا چند نفر اعتماد وجود داشته باشد، این اعتماد یک «امنیت روانی» با خودش به ارمغان می‌آورد. وقتی این امنیت به وجود آمد افراد این شهامت را پیدا می‌کنند که دست به ریسک بزنند و می‌توانند بدون هیچ مشکلی خودشان باشند. معمولاً تیم‌هایی که از عنصر اعتماد برخوردار هستند، بیشترین کارایی را از خودشان به نمایش می‌گذارند. حال سوال این است که ما چگونه می‌توانیم در تیم خودمان اعتمادسازی کنیم؟

این موضوع دقیقاً به مربی به رهبر تیم شما بستگی دارد. در واقع رهبر و مربی تیم است که باید این هنر را داشته باشد که بین اعضای تیم، اعتماد به وجود بیاورد. البته وظیفه شما این است که تنها برای افرادی که می‌خواهند و این قابلیت را دارند، مربی‌گری کنید. به دنبال افرادی باشید که صداقت داشته باشند، عاشق پیشرفت و سخت کار کردن باشند. در تیم خود به افرادی که همیشه در پی یادگیری هستند اهمیت بدهید.

با تمام وجود به صحبت‌های اعضای تیم خودتان گوش کنید، نظرات آن‌ها را با دقت بشنوید و برای این که منظور آن‌ها را متوجه شوید، از آن‌ها سوال بپرسید. تمام تمرکز خودتان را روی طرف مقابل بگذارید. این کار باعث ایجاد اعتماد بین افراد می‌شود. صراحت داشته باشید و حرفتان را مستقیم و بی‌پرده بزنید. نکته این است که باید بازخوردها و نکات منفی را همراه با دلسوزی بیان کنید. در صورتی که می‌خواهید یک بازخورد منفی را منتقل کنید، سعی کنید بازخوردتان را به صورت خصوصی عنوان کنید.

کاری که یک رهبر انجام می‌دهد این نیست که به افراد بگوید که چه کاری بکنند و از چه کاری دوری کنند. رهبر بر اساس دیدگاه بیل کمپل در کتاب مربی تریلیون دلاری افراد را با داستان یا مطالب مختلف راهنمایی می‌کند و به آن‌ها کمک می‌کند که بهترین تصمیم ممکن را اتخاذ کنند. همیشه تلاش کنید که تیم خودتان را به سمت شجاعت و شجاع بودن سوق دهید. به اعضای مجموعه خود به حدی باور داشته باشید که حتی خود آن افراد هم تا این حد به خودشان باور نداشته باشند. باور جادو می‌کند و می‌تواند موفقیت را تضمین کند. همیشه خودتان باشید و کاری کنید که اعضا هم خودشان باشند و این مسئله مهم وقتی شدنی است که افراد به هم اعتماد داشته باشند. سعی کنید با تمام وجودتان کار کنید. تنها در این صورت است که از کار لذت می‌برید.

خلاصه کتاب برتری خفیف اثر جف اولسون

درس‌هایی از کتاب مربی تریلیون دلاری در زمینه کار گروهی و تیم

دستورالعمل‌ها و اصول هدایتی بیل کمپل بر این اساس استوار بود تیم برتری و ارجحیت دارد و مهم‌ترین چیزی که باید در مجموعه و سازمان خود از افراد انتظار داشته باشیم این است که نگرش « اول تیم » داشته باشند و به معنای واقعی کلمه برای تیم ارزش والا قائل شوند. اعضای تیم باید به نیازهای تیم بیش از نیازهای خودشان اهمیت بدهند. اگر به کار تیم اهمیت بدهید مطمئن باشید که مشکلات واقعی به کمترین حد می‌رسند بنابراین تیم و کار گروهی را در اولویت قرار دهید. در سازمان خود برای تنوع جنسیت ارزش قائل شوید. تجربه نشان می‌دهد که هر چه تعداد بانوان و تنوع جنسیتی در یک تیم یا مجموعه بیشتر باشد احتمال موفقیت بیشتر می‌شود.

در مورد کار تیمی باید بدانید که لازم است ابتدا بزرگ‌ترین و مهم‌ترین کارها را انجام دهید و پس از آن به سایر کارها بپردازید. بگذارید مسائل منفی آشکار شوند ولی قرار نیست که به این مسائل بچسبید. شما به عنوان یک تیم وظیفه دارید با بیشترین سرعت به سمت هدف حرکت کنید. این نکته را بدانید که وقتی اوضاع بد می‌شود و همه‌چیز به هم می‌ریزد رهبران به همراهی، وفاداری، تعهد و قاطعیت بیشتری احتیاج دارند. وقتی به عنوان یک رهبر به اعضای تیم خود اهمیت بدهید، رهبری تیم خیلی لذت‌بخش‌تر و کارایی اعضای تیم خیلی بیشتر می‌شود.

درس‌های این کتاب در مورد عشق

بیل کمپل می‌گوید:

به زندگی افراد خارج از محل کار توجه کنید، مسائلی خانوادگی‌شان را درک کنید و وقتی به مشکل می‌خورند به آن‌ها کمک کنید.

یکی از اصلی‌ترین دلایلی که می‌توان برای موفقیت بیل کمپل و نگرش او بیان کرد، اعتقاد و باور عمیقی است که او به عشق دارد. بیل همواره بر این باور بود که عشق یک نیروی محرکه بی‌نظیر است که باعث می‌شود رهبر مجموعه را به سمت موفقیت هدایت کند. همیشه به خاطر داشته باشید که اگر می‌‎خواهید به یک رهبر توانا و موفق تبدیل شوید باید عاشق افراد و اعضای تیم باشید.

رهبرانی که به اعضای تیم و سایر افرادی که در خارج از کسب و کارشان هستند اهمیت می‌دهند و به آن‌ها عشق می‌ورند روابط بهتر و موثرتری ایجاد می‌کنند. مهم‌ترین توانایی که یک رهبر باید در خودش پرورش دهد این است که عاشق بودن و عشق ورزیدن را یاد بگیرد. سعی کنید افراد، زندگیشان و خانواده‌شان برای شما مهم باشند. وقتی افراد در زندگی و کسب و کار خود شکست می‌خورند تلاش کنید نهایت تلاشتان را برای کمک به آن‌ها بکنید. در صورتی که به موفقیت رسیدند پیام خوشحالی خودتان را به آن‌ها برسانید. بگذارید بدانند که در شاید و ناراحتی آن‌ها شریک هستید.

اگر می‌خواهید به یک رهبر در کسب و کارتان تبدیل شوید بدانید که افراد وقتی از نظر احساسی و عاطفی به هم نزدیک باشند و به یکدیگر اعتماد داشته باشند، با شور و اشتیاق بیشتر کار می‌کنند و قدرتمندتر می‌شوند. سعی کنید از هر راهی که می‌توانید به مردم کمک کنید و عشق را در زمین بکارید. رهبرانی که عشق می‌کارند بهترین نتایج را تجربه می‌کنند؛ زیرا عشقی که ابراز می‌کنند با قدرت بیشتر به سمتشان برمی‌گردد.

بیل کمپل پیرامون موضوع موفقیت چه درس‌هایی برای ما دارد؟

خیلی از اوقات در جامعه می‌شنویم که فلان شخصیت موفق است. آیا تاکنون اتفاق افتاده است که به خودتان بگویید واقعاً تعریف موفقیت چیست؟ چه معیارهایی وجود دارد که بتوان با آن معیارها افراد را سنجید و فهمید موفق هستند یا نیستند؟ آیا میزان ثروت، دارایی و پول است که مشخص می‌کند من موفق هستم یا نیستم؟

بیل کمپل بر این باور است که می‌توان موفقیت افراد را بر اساس میزان کمکی که به سایر مردم می‌کنند فهمید و سنجید. اگر تمایل دارید میزان موفقیت خودتان را ارزیابی کنید باید ببینید که چه تا حد تأثیرگذار و تعیین‌کننده هستید. بیل در کتاب مربی تریلیون دلاری می‌گوید من افرادی که برایم کار می‌کردند تا کسانی که به نوعی به آن‌ها کمک کرده‌ام را بررسی کردم و اکنون می‌بینم که بسیاری از آن‌ها در حوزه کاری خودشان به افراد توانمند و تأثیرگذاری تبدیل شده‌اند. وی بر این باور است که این موضوع نشان می‌دهد که شخصیت موفقی بوده است.

نظر بیل کمپل در مورد نگرش و طرز فکر

با مطالعه کتاب مربی تریلیون دلاری خیلی سریع خواهید فهمید که بیل کمپل یک انسان اجتماعی است که به روابط بین انسان‌ها اهمیت می‌دهد. او بر این باور است که سمت، پست و مقام باعث می‌شود که شما به عنوان یک مدیر شناخته شوید ولی چیزی که شما را به یک رهبر تبدیل می‌کند، ارتباط با انسان‌ها است. سخت‌کوشی، شور و اشتیاق، عشق، صداقت، نشاط، وفاداری، انصاف، صراحت، انضباط، مصمم بودن، پرانرژی و کارآمد بودن از جمله مسائلی است که بیل در کتاب مربی تریلیون دلاری عنوان می‌کند. این عوامل همگی باعث می‌شود که به یک رهبر تواناتر و قدرتمندتر تبدیل شوید.

در دنیای امروز زندگی افراد به هم گره خورده است و افراد در صورتی می‌توانند موفق شوند که به موفق شدن دیگران کمک کنند. بنابراین اگر تمایل دارید که در زندگی و کسب و کار موفق شوید باید کمک کردن و یاری رساندن را یاد بگیرید. کسی می‌تواند به دیگران کمک کند که به موفقیت برسند که رهبر توانا و خوبی باشد.

نگرش کمپل این است که رهبر و مدیر خوب کسی است که به افراد بیش از خودشان باور دارد و شک ندارد که به موفقیت می‌رسند. رهبر تمایل دارد که به افراد کمک کند خودشان را بزرگ‌تر از آن‌چه هستند ببینند. او عاشق مردم است و این عشق را به آن‌ها منتقل می‌کند. دلسوزی کردن برای کار از جمله عواملی است که باعث می‌شود یک فرد به موفقیت برسد. رهبر توانا کسی است که سعی کند نگرش یک تیم فوتبال را با خود به کسب و کار بیاورد. در تیم فوتبال همه در پی رسیدن به گل هستند و تلاش می‌کنند که از گل خوردن دوری کنند.

بهترین ترجمه کتاب مربی تریلیون دلاری

نشر نوین یک ترجمه بی‌‎نظیر از کتاب مربی تریلیون دلاری را روانه بازار کرده است. این کتاب توسط آقای هادی بهمنی ترجمه شده و یکی از بهترین کتاب‌های این انتشارات در زمینه رهبری به حساب می‌آید. در صورت تمایل می‌توانید این کتاب را به صورت آنلاین از انتشارات نشر نوین نیز تهیه کنید. 

سخن پایانی

مهارت رهبری یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که برای رسیدن به موفقیت باید یاد بگیریم. کتاب‌های زیادی در این زمینه نوشته شده است که یکی از بهترین کتاب‌های در این زمینه کتاب مربی تریلیون دلار است. یکی دیگر از کتاب‌های خوب همیار آکادمی برای رشد و توسعه فردی و همچنین رهبری، کتاب اصل گرایی اثر گرگ مک کیون است که می‌توانید خلاصه‌ای ارزشمند از این کتاب را نیز در صفحه‌ی «خلاصه کتاب اصل گرایی» مطالع کنید.

تاکنون موفق به مطالعه کتاب مربی تریلیون دلاری شده‌اید؟ چه درس‌هایی از این کتاب یاد گرفته‌اید؟ بهترین کتابی که در زمینه رهبری مطالعه کرده‌اید را معرفی کنید. لطفاً نظرات و پیشنهادهای خود در رابطه با کتاب مربی تریلیون دلاری را با ما و سایر کاربران همیار آکادمی به اشتراک بگذارید.

آیا این مقاله برای شما مفید بود؟
تقریبا
خیر

نظر برخی دانشجویان

اراده آهنین های همیار‌آکادمی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *